哈尔滨第二电业局质量管理小组连续4年获佳绩

  “这种‘紧线器’的作用主要是能节约大量的人力物力，现在还在细节的研究阶段。预计今年12月前就能完成设计，填补市场空白，到时候我们还得申请国家专利！”，在哈尔滨第二电业局质量管理（以下简称QC）小组培训会上，来自该局基层的“科技迷”们齐聚一堂，为各个QC小组正在研制的10余项科学技术创新项目摩拳擦掌。其中“紧线器”项目的负责人王志对接下来的挑战充满信心，在培训会上仔细汇报了项目开展计划与进度。

  自2008年开展QC小组活动以来，哈二局连续四年连获佳绩，已经有2项发明获得了国家专利，发明成果在全局投入到正常的使用中。2010年以来，哈二局全面动员开展QC小组活动，在基层激起了一波波“科学技术创新潮”，群众的智慧与创造力如被引燃的星星之火，呈燎原之势，2011年QC小组多达42个，创下该局历史之最。

  “在农网完善过程中，我局改造了5条10千伏以上线路，生产人员在紧线过程中，发现紧线器接过引时受人体臂展限制，紧线工程不能一次完成，需使用两次紧线器。我们现在正在研制一种新型紧线器，不受人体臂展限制，能轻松并且一次性完成紧线工程。尤其是在更换大转角电杆时，新型紧线器可以充分的发挥其作用，从而节省工时，提升工作效率。”“紧线器”组长王志说。

  “紧线器在设计过程中许多技术难题是我们最初没有预料到的，从基建方面到生产方面的难题。”为确保紧线器能够在每个方面都是完美无缺的，王志带领的研制小组在正常工作以外的时间，跑了不少“门路”，请了不少专家指点迷津，组员们屡次努力、“紧线器”屡次进步。旧的难题解决，专家们又会提出全新的难题，紧线器只是在紧线时长短才可以收放自如，但是仍然受臂展的限制！紧线器的臂展如何加长才能既不增加紧线器的大小，又能达到预期效果？每出现一个新问题，王志和组员们就仿佛开始一场全新的战斗，就如接力赛一般持续的跑下去，在这场比赛中全组只许赢，不能输。

  这5个人的QC小组有4个是来自生产一线，只有一位是在营销部门工作，所以他们要讨论项目，进行实验需要等到自己手头工作结束后，利用午休和下班的时间公关难题，往往是中午来不及吃饭，晚上不能按时下班。小组成员没有一个有怨言，都一头扎入项目。一次次试验，一次次失败，一次次重来……项目一点点的被突破。“我们又有突破了，把紧线器上新安装了一个调节杆，用来调节他的臂展，这样就能延续调节杆的距离，不再受臂长的限制。”小组成员白婷婷骄傲地说。“这是一项等待付出的挑战。大家都在全力以赴，虽然接下来的设计并不轻松，队员们坚信，全心的付出，必将迎来胜利。”王志坚定地说。

  为了让QC小组活动走好“长远之路”，哈二局要求8个供电局将QC成果列入每年的重点工作任务，并将电力科技知识和新技术培养和训练内容纳入全员培训计划，多次举办QC小组培训班，并邀请省电科院专家讲解基础知识和小组活动案例分析，借助图文并茂的电子演示文稿及视频录像，启发并深入浅出地分享优秀企业QC小组的成果。建立科学的科技项目储备体系，广泛动员广大干部职员积极申报科技项目，激发科学技术创新原动力。

  2011年哈二局加大科技投入和奖励力度，极大地激发了广大职工的创新意识。基层班组结合经营管理和生产工作的实际，相互交流，取长补短，开展了多项技术攻关活动，使“快速挑线器”、“电缆对接的改进方法”等项目结出了累累硕果，并获得了国家专利。目前，快速挑线器已经推出第三代改良产品，新增伸缩杆、折叠功能和滑轮，并制作了挑线器箱。如果按每次挑线工程中雇佣一台吊车辅助作业，可节省雇佣吊车费用每次一千元。一年的工程量大约为80次左右，每年可为8个供电局节省资金64万余元。并在每次施工时节省2名工作人员。2011年哈二局重组QC小组成员，完全将生产一线的人员纳入QC小组，走专业化创新路线，使这项群众性创新活动真真正正贴近基层人员。

  哈二局总工程师林福利强调：“QC小组的科学技术创新是一条一定要坚持的道路，我们争取通过努力，使我局科学技术工作水平实现根本性飞跃。”