【48812】韶钢质料运送作业区全方位推动“本钱管控”

  近期，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)炼铁厂质料运送作业区把办理的要点聚集在“本钱”上，不断深化、细化本钱精益管控机制，深度发掘潜在的本钱费用，推广全方位本钱管控作业，获得杰出作用。

  “没有对不清的账，只要算不到的本钱。”该作业区整理本钱操控理念，立异细分内部本钱核算单位的方法，不断延伸本钱管控项目。加强设备办理，每周计算设备毛病频率，查看设备日常保护保养，通过比对，总结有必定的问题，延伸设备正常运转周期，下降设备毛病率，其次充沛的发挥岗位点检优势，对作业区各设备修旧利废，削减设备外委修理，下降修理本钱费用。一起强化动力普查，根绝跑冒滴漏，依据炼铁厂用电状况，质料运送作业区通过技术改造、强化管控，下降皮带体系的用电本钱;发挥皮带体系现有的各种有利条件，缩短各炉子皮带运送转化时刻，提早做好供料计划，防止皮带空载运转，根绝长时间空转现象;供料过程中以实践运载才能操控各皮带线的料流，各岗位人员仔细履职，从中下降电耗。

  自降本增效攻坚战展开以来，作业区领导班子第一时刻举行降本增效攻关会议，发动全员热心参与降本增效活动，搜集降本增效办法20余条，其间目标类5条，办理类6条，技术改造类4条，比方，“8号高炉返矿皮带节电项目”年节电33万元，推动“供料按时化标准化体系”项目逐渐优化，供料体系完成年下降电耗超越350万元。通过对卸料车对位、翻板长途放料等智能制作项目，7号、8号高炉高道卸料车完成长途操作到位，施行后完成了减员增效，改进了作业环境，提升了作业安全实质化水平。

  该作业区本钱核算组将各项目标和办理计划通过层层量化，以清单的方式下发到个人。一起拟定了完好的降本增效查核计划，并特别对创效和继续性创效奖赏给予大幅度的进步，以鼓励广阔职工勇于立异、勇于打破现有的思维屏障，为公司降本增效继续尽力。